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職工代表大會一致通過2013版公司《管理手冊》并啟用實(shí)施

4月7日，公司召開2013年職工代表大會。參加本次大會的有公司各科（部）、廠、隊(duì)、分公司職工代表26人，公司副總經(jīng)理屈連軍出席并主持會議。大會討論通過了2013版公司《管理手冊》。
    會上，副總經(jīng)理屈連軍指出：2012年，公司嚴(yán)格執(zhí)行《管理規(guī)定》各項(xiàng)條款，保障了公司有序化、規(guī)范化運(yùn)作，在全體員工的共同努力下，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，對促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的作用，取得了很好的效果。為確保公司《管理規(guī)定》的科學(xué)性、可操作性，有效推動公司集團(tuán)化管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定對2012版《管理規(guī)定》進(jìn)行了重新修訂與完善，并命名為2013版《管理手冊》。這次改版，依然本著促進(jìn)公司發(fā)展與改善職工福利相結(jié)合的原則，在充分征集各部門意見的前提下，進(jìn)一步梳理優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)控制，通過職代會討論通過，制定實(shí)施。
    會議討論結(jié)束后，各職工代表認(rèn)為，2013版《管理手冊》立足于公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，又著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，既維護(hù)了職工的合法權(quán)益，又體現(xiàn)了公司謀求精細(xì)化管理和跨越發(fā)展的決心，具有很強(qiáng)的操作性，一致表決通過。
最后公司副總經(jīng)理屈連軍強(qiáng)調(diào)，今年是全面貫徹黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年，也是公司拓展市場、跨越發(fā)展的攻堅(jiān)之年。希望各位代表會后一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、主動遵守并帶動身邊的員工貫徹落實(shí)好《管理手冊》內(nèi)容。同時(shí)，還要進(jìn)一步深入職工群眾，切實(shí)履行好職工代表職責(zé)，凝聚集體的力量，積極為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
本次職代會應(yīng)到職工代表26人，實(shí)到26人，超過應(yīng)到代表人數(shù)的2/3，大會有效。
    目前，該《手冊》已全面啟用。此后每年根據(jù)使用情況修訂一次，從而為推動公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司步入集團(tuán)程式化發(fā)展軌道提供了完備的制度支持。
    改版后的《天津鑫路橋建設(shè)工程有限公司管理規(guī)定》，被重新命名為《天津鑫路橋建設(shè)工程有限公司管理手冊》（以下簡稱《手冊》）。該《手冊》共126頁，分三篇，分別是：公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)劃分、管理規(guī)定匯編。此次修訂，根據(jù)完善后的機(jī)構(gòu)職能范圍，對所屬部門的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全方位清查、系統(tǒng)化梳理，結(jié)合工作實(shí)際對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善和規(guī)范，對不適應(yīng)的和薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)調(diào)研、論證，對不完善的部分進(jìn)行補(bǔ)充、修改，對未落實(shí)的抓好執(zhí)行，逐步構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)密、完備的制度體系，進(jìn)一步提高制度的有效性和可操作性，切實(shí)形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的長效機(jī)制，提高公司管理成效、運(yùn)營效率。