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公司質(zhì)量管理體系外部審核工作圓滿完成
8月9-11日，長城（天津）質(zhì)量認(rèn)證中心審核組三位專家對我公司的管理體系運行情況進(jìn)行了為期三天的監(jiān)督審核。參加本次審核的有：領(lǐng)導(dǎo)層、綜合科、熱拌廠、材料科、財務(wù)科、經(jīng)營部、安全部、倉桑公路大修工程的項目部及施工現(xiàn)場。
在三天的審核時間里，審核專家分成三組與各被審核部門進(jìn)行了深入坦誠的溝通交流，對各現(xiàn)場進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的實地查看，并按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的要求進(jìn)行了現(xiàn)場取證。通過對各部門及領(lǐng)導(dǎo)的審核，審核組對領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和各部門的積極配合給予了充分肯定，對我公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方面做的工作及體系運行情況進(jìn)行了高度評價，并對我公司體系運行中存在的不足和有待改進(jìn)的地方提出了寶貴的意見和建議：一是繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制過程的實施和記錄的保持；二是提高對環(huán)保和安全操作意識，加強(qiáng)識別、控制過程實施，保證生產(chǎn)、施工一線繼續(xù)提高管理要求；三是按照GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)要求，盡快修改文件、程序運行手冊以滿足行業(yè)要求。
在審核末次會議上，管理者代表劉繼軍根據(jù)審核結(jié)論，結(jié)合今年的工作重點，強(qiáng)調(diào)了以下幾點：要求公司各部門進(jìn)一步端正思想，提高認(rèn)識，正視存在的問題，深入剖析問題的原因，追本溯源，找出解決問題的治本之策，在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣地予以糾正解決。并以此次審核為契機(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)體系運行中的不足，以提高員工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識為出發(fā)點，以優(yōu)化管理體系運行為主要手段，營造一種“靠制度管人，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事”的良好氛圍，真正把管理水平提升到更高的層次上，為公司各項工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。